박민우 리더십 변화 여정과 조직 시너지
```html 박민우 현대자동차 AVP본부장이 취임 일성으로 ‘함께 만드는 변화’와 ‘조직 시너지’의 필요성을 강조하며 2026년 목표 설정을 알렸다. 그는 변화하는 자동차 산업 속에서 현대차의 비전을 제시하고, 3월 타운홀에서 구체적인 소통 계획을 예고했다. 이번 리더십 변화는 현대차의 혁신과 성장에 기여할 것으로 기대된다. 박민우 리더십 변화 여정의 필요성 박민우 본부장은 현대자동차가 직면한 변화의 시대에서 리더십의 중요성을 강조했다. 첫 번째로, 그는 '함께 만드는 변화'를 기치로 삼아 모든 임직원이 서로 협력하여 새로운 패러다임을 구축해야 한다고 주장했다. 이와 같은 변화는 회사의 비전과 경영 목표를 더욱 명확히 하고, 조직 내 모든 구성원이 공감하는 문화를 조성하는 데 핵심적이다. 변화 여정은 단순한 목표 설정을 넘어서, 직원들의 의욕을 불러일으키고 주인의식을 높이는 방향으로 나아가야 한다. 박민우 본부장은 이러한 조직 문화를 만들기 위해, 직원들이 자신의 의견을 적극적으로 제시할 수 있는 환경을 조성해야 한다고 언급했다. 특히, 실질적으로 변화를 이끌어낼 수 있는 구체적인 행동지침과 피드백 체계를 마련하는 것이 중요하다고 강조하였다. 또한, 그는 변화를 위한 구체적인 실행 계획을 수립하겠다고 밝혔다. 이 계획은 현대차가 새로운 기술과 시장 변화에 효과적으로 대응할 수 있도록 돕고, 임직원들에게 변화의 필요성을 인식시키는 데 기여할 것이다. 이러한 변화 여정의 모두가 참여하는 것이 중요하며, 이는 현대차가 지속 가능한 성장을 이루는 기반이 될 것이다. 조직 시너지를 통한 혁신 정착 박민우 본부장은 조직 시너지를 통해 현대차의 혁신 역량을 강화할 필요성을 강조했다. 현대차의 성공적인 미래는 세부 부서 간의 협업과 커뮤니케이션에 의해서만 가능하다는 그의 주장이다. 그는 각 부서가 자신의 역할을 충실히 하면서도, 타 부서와의 협업을 통해 보다 큰 성과를 이루는 것이 중요하다고 설명했다. 시너지를 창출하기 위해서는 조직 내 정보...